- Инструментальная. Для такого человека содержание работы неважно, он видит работу как инструмент зарабатывания денег.
- Профессиональная. Для работника содержание работы первично, а заработная плата – вторична.
- Патриотическая. Сотрудник просто «горит» идеей, работает в интересах общего дела, он убежден в своей необходимости для организации.
- Хозяйская. Эти люди добровольно берут на себя ответственность за все (начиная с отвалившегося куска обоев, заканчивая финансовыми и организационными вопросами).
- Люмпенизированная. Эта установка - яркая степень избегательной мотивации персонала. Человек не хочет расти и его единственное желание – делать как можно меньше, и чтобы его при этом не трогали.
Учитывая, что человек имеет два вида потребностей: ядерную (очень глубокую) и периферическую (ту, которую можно менять в течение жизни), можно говорить о том, что тот или иной тип встречается у каждого человека, только с разной выраженностью. И ядерный вид в течение жизни может изменяться, правда, не так часто, как периферические.
И когда Вы мотивируете свой персонал, учитывайте, что надо разграничивать стимулы (внешние воздействия на человека, инструменты) и мотивы (внутренние установки человека).
Виды стимулов:
- Материальные
- Натуральные (материальные, но не денежные)
- Моральные
- Организационные
- Негативные
- Патернализм (любовь начальства)
- Участие в совладении и управлении
Если попробовать придумать стимулы разных видов, то их получится порядка 50-60. Причем, для сотрудника с той или иной установкой будет подходить один вид стимулирования и «противопоказан» другой. Например, к сотруднику, у которого преобладает профессиональный внутренний мотив, запрещено применять всевозможные выговоры, штрафы, лишение полномочий и т.д. В то время как для люмпенизированного сотрудника это одни из базовых стимулов.
Это надо очень четко понимать и принимать во внимание при работе с разными типами людей.
А чтобы лучше разобраться в этой теории, узнать подробнее о видах стимулирования, определить какой группе сотрудников для более эффективной работы необходимо, полностью оборудованное рабочее место и оплата сотовой связи, а кто будет доволен, получив премию, Вы можете посетить один из наших тренингов для руководителей: «Мотивация персонала».
